当前，已到了决战四季度、打好收官战的关键阶段。达驰电气全体干部职工紧紧围绕水发集团“两实施、四深化”重点工作，认真贯彻集团四季度“一对一”专题工作调度会议精神，鼓足干劲、开足马力，吹响“冲锋号”、啃下“硬骨头”、跑出"加速度”，坚决打嬴四季度收官战。

围绕主轴主线稳根基。全体干部职工锚定“百日攻坚”目标任务，聚焦“保业务、降成本、控风险、提效益、强党建”核心内容，将工作重心集中到重点工作和关键指标完成上来，进一步明确责任分工，细化目标任务，倒排"时间表”“任务书”“路线图”，持续跟进市场行情变化和产供计划同步协同，保持工作不松、标准不降、力度不减，针对主要指标、重点任务，列项打勾、逐条销账，以重点突破带动全局突围，确保连战连胜，攻坚必胜。

落实营销目标稳运行。建立“一地一策”的市场开发模式，持续优化市场结构，争取各领域市场全面开花；通过压实市场总监包保责任、区域总经理主管责任、业务人员属地责任，做到逐个项目抓调度、个个指标促落实、笔笔货款抓回笼，紧盯五批国网招标项目和国际市场合同落地，强化跟踪服务保障，同向发力、形成合力，确保营销龙头舞动领跑。

加速生产进度添动能。紧盯年度生产经营目标和精益转型升级，深入实施“向管理要效益、消除八大浪费”战略举措，创新生产组织管理模式，加强均衡生产管控，统筹协调急缺件配套性，构建高效的跨部门协同工作机制，逐步压实上下道工序责任，消除等待浪费、提升作业效率，缩短产品制造周期，提高产品交付率，美国、乌兹别克斯坦订单正在按计划陆续交付。

强化质量管控塑品牌。深化“党建+质量”工程，在质量管理的重点领域、关键环节设置党员示范岗，亮身份、作表率，号召全体员工立足岗位，履职尽责做好本职工作。坚持问题导向，聚焦质量管理重点领域和关键环节，推进变压器现场安装标准化管理，落实配网产品质量改进举措，深化外观质量、壳体焊接提升。建立周跟踪、月总结工作推进机制，强化质量奖惩，压实管理责任，推动质量基础能力不断提升。

实施降本增效提效益。培育全员精益理念，提升全员精益素养，激发全员精益改善活力，充分发挥员工的首创精神，在技术设计、物资采购、生产制程和管理优化等方面全流程、全要素广泛开展职工创新创效活动，让“小革新”发挥出“大作为”；持续对标学习同行业先进典型经验，拉网式梳理降本增效要点，量化目标、列出清单、细化措施，多措并举整治“跑冒滴漏”，纵深推进降本增效，保障安全生产、产能效益进一步提升。

攻坚冲刺，拼的是责任担当，靠的是能力作风，要的是实绩实效。距离年底“交卷”已经不足70天，达驰电气将拧紧攻坚责任链条，汇聚攻坚强大合力，树立攻坚问题导向，倾力打赢收官战，奋力夺取全年胜。

撰稿|张啟雷