为进一步推广精益生产管理理念，推进公司进一步开展精益生产管理工作，6月2日上午9时，公司邀请爱波瑞精益管理顾问冯宏伟老师，组织开展了精益“5WHY”问题分析法和“5S” 管理概论专项培训会，水发达驰公司中高层管理人员、精益办相关人员、车间负责人及车间班组长参加了本次培训。

     会上，冯老师首先为在场人员讲解了“5WHY”问题分析法，5why分析法，就是对一个问题点连续以5个"为什么"来自问，以追究其根本原因。重复五次，问题的本质及其解决办法随即显而易见。目前，该方法在精益生产中得到了采用。随后，冯老师结合自身在精益流程梳理领域丰富的理论以及实践经验，为在场人员分享了精益“5S”生产管理的基本概念、实施原则、标准和实施意义，并结合国际知名企业的具体案例，对精益“5S” 生产管理的应用进行了深入的讲解。培训人员从中了解到了先进的生产管理理念和先进的生产管理方法，将为公司推进精益生产管理工作起到促进作用。  精益“5S”生产管理是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面对现场进行管理，5S是现场管理的基础，是全员参与的生产保全的前提，是全面品质管理的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

    精益生产管理工作是一种自省和追求超越的过程，在这个过程中，它将改变我们的思维模式和管理方式。通过培训，进一步加强了员工对精益生产管理的理解，把持续改善的精神融入到生产管理中，落实到员工的日常行动中，为公司的持续发展奠定坚实的基础。

 （撰稿人 孟祥群）